企业管理决策者需懂易（管理者决策的四种方式）

如今上市的有关企业经管策划方面的册本可说是多如牛毛，其大致可分为科学、经验、古典三大类派.

科学派，要紧是少许经管学家的论著

经验派:要紧是对少许经理厂长胜利实例、言论的抄录（是书商们的红利之作，普通无多大学术代价）

古典派:要紧论述我国古代兵书、道家、儒家、法家言论在现代企业经管中的应用。

近来，又新鼓起一周易(包含《道德经》）派，其要紧成果为成中英先生的C表面和吴铁铸的《周易经管学》。尽管有如此众多学科加盟企业经管策划，仍无法办理孙子所说的：“人皆知我所胜之形，而莫知我因此制胜之形。”更无法办理“西蒙难题”（见穆璞的《东方数术和西蒙难题》一文，诺贝尔奖获得者西蒙，曾面对陷入黑洞性困境的企业家计划机制哀叹道：“订定非程序化计划所依靠的，是到目前为止人们尚不打听的生理过程”，“我们还不知道这种妙技来自何方。”。

易学与周易是两个完全不同的概念，“易学”是人们在实际中总结的一套分解天然、革新天然的头脑技巧及其成果，而“周易”仅仅是周文王的“易学应用实例解”和孔子的几篇心得论文。周易是儒学的一片面，因此清人在编《四库全书》时把有关周易的文章纳入“经部”，而把易学类文章纳入“子部”，然当今的国人却将此二者混为一摊了。因此，成中英及吴铁铸等先生的有关周易与现代经管学的著作，都应纳入儒学即古典企业经管策划学中。

我们把经管策划学分为两大类，即影子经管策划学和种子经管策划学。科学派、经验派及包含周易经管在内的古典派，都属于影子经管策划范畴；以“生命种子”为焦点、以易学应用为基础的经管策则归属种子经管策划学。影子类以“常识”为焦点，种子类以“种子”为焦点（易学企业化专家赫英范先生称“生命种子的含量上风”）。在当代企业经管策划中，影子经管到处受阻，例如有家公司特地从美洲运输蔗糖，但却经常发潮以致损失紧张，请了数位专家花消数万元亦无法办理，后来一位海员建议不妨在袋子上弄上小口，结果很有效。可见偶然“上上人有下下智，下下人有上上智”，以常识为主的影子经管存在局限性，而种子经管虽不可以直接报告怎样怎样作，但可以指出在何时何地有何人可以办理疑问，这个人不妨专家教授，也不妨一介村夫。赫英范先生曾用一个惟有小学文明的人，把一个有大学文明的人经管得服服贴贴，这即是两者的不同之处，“为将者，不懂奇门、不知历法，不晓阴阳是庸将也”，这句话是对影子经管策划的最好评价。

另一篇有关种子经管策划的论文应属庞钰龙先生的《太极人才学》，但可惜的是庞先生的第二篇《周易与企业策划》又成了古典派的周易盘算，只能起到给少许胜利企业作注脚的作用。影子经管策划好比“施肥”，种子经管策划好比“选种”，若种子不好或与土质不匹配，再好的施肥也没用，但好的施肥措施却可以把品优种子的潜能最大地发挥出来。

种子经管策划注重四势和四机，四势是天势、地势、人势、事势，四机是天机、地机、人机、事机。天势包含国运状况、现行体制、政策、社会代价取向等；地势包含企业的地理、资源、上风、市场定位等；人势包含企业的人事组合及其本质；事势包含企业的产品上风等。天机包含厂长经理是否行用神运、财运，用事之日课是否合适等；地机包含企业结构是否旺财，是否与厂长经理方位匹配等；人机包含厂长经理是否具有须要的“生命种子含量上风”等；事机包含本行业五行特性是否与厂长经理相匹配等。

四势为本企业在天下及世界局限内的时空态势，四机为厂长经理与企业各要素相匹配的时空契机；四势为社会大天气，四机为个人小太极，凡全部策划无不缠绕四势和四机进行。

个人策划与单元策划有不同的存身点：对于个人而言，四柱、命盘即该人生命种子的含量上风与运程是焦点，即人机与天机。针对人机而言必须命里有财，针对天机而言必须正行财运，然后方可加以运筹策划怎样发财。众所周知，惟有当一个人行吉运时才会有缘遇到好的风海军，才会有风水与八字同步的究竟。民间风水大师周游四方能到达90％的准确率，就在于当别人走忌神、破财运时绝不给他进行策划革新。良医未必能治我病，俗医未必不可以治我病，这里机缘是环节，此为个人进行策划不可不注意之处。凡用“易”于炒股者，常有傍观时准、入市则迷之惑，原因也在于此。野鹤老人所言：“即得吉卦吉运，纵夏日卖毡、冬日卖扇亦得厚利。”与此同理。

若要为单元策划应先卜一课，看生门何方、死门安在，有无胜利之可能；再观地理结构是否合理、旺财否；次查厂长经理是否正走吉运、与行业相符否，不然换之。另在招聘各级工作人员时，应选在厂长经理的用神日和紫斗流日交友化吉入我三方及文书线、造诣线之日，则事半功倍，如再能结合面相其效果会更佳。

无论个人还是单元，天机、人机是环节，它们决意是否赢利，地机、事机仅是赚多赚少的疑问。有人曾一心研究松下幸之助的经管表面，对其《经管全集》险些滚瓜烂熟，但付诸自己的公司却偏偏壮志未酬。若按易学的种子经管策划行事，他就会天然而然地招到最好的工作人员，做出恰如其分的计划，绝不会遇到“西蒙难题”，他会心有灵犀地从诸多科学派、经验派、古典派的经管册本中发现灵感，建立自己的一套经管方略，乃至不消看此类册本，走运也会与他相伴。正因为此，松下幸之助说：“我之因此胜利，乃走运的缘故。”

市场如疆场，虽读书万卷，谋士如林，其“运用之妙，存乎主帅之一心。”“不特非书之所不可以传，而亦非吾心所能逆定于未成之日也。”有因“一心”而亡者，有因“一心”而生者，种子经管策划之天、地、人、事四机乃发此心成败的契点。经管才气“天之所予”“不可失传也”。因此说：“亲信知彼，胜乃不殆，知天知地，胜乃不穷。”因此，对于众多的经管册本，仅观其方略怎样即可，不可迷之。

财务工作是什么

什么是财务报表

作为一个公司的高层计划者，需求注意哪些方面的疑问？

高层老板者的话,他要紧是指挥别人,计划者.因此我以为开始你要具有很好的交际能力与沟通能力经管指挥构造控制能力.可以考虑去工商经管班级进行进修.因为工商经管不同于普通机能经管,它所开设的课程是特地针对企业高层计划者的.这种课程整个企业运转的主导方向都会说到,但是比较的没有职业性的机能经管辣么精.好比:物流,财务,营销等等.但是从构造行为学的角度来说企业高层只要能够掌握这方面的基础常识框架就够了.你要做的即是学好权利的控制与应用,然后通过强大的交际本领指挥别人,与其余部分经理同盟.这才是经管人.总之一句话,学会沟通,表白,同盟,与交际和经管及相关生理学方面内容提高自己的机会捕获能力,对于机能工作要明白主导方向但是不消太精.

对于中层经管者,开始要打听:中层经管者并非我们传统意义机能经管者.机能经管者更严格的说是基层经管人员.现在金融危机,中层经管人员失业率要比基层经管人员高的多.要紧是因为他们的职责是上传下达以及相关监视等工作.(有见过我们中国男足把整支队伍换掉的么?多数都是换锻练对吧?)因此凭据他的常识结构和本质我想要紧是转达能力,表白沟通调和能力,调查能力.同样的他也要具有相关的机能常识.不消精,略懂.(有的中小企业不设中层经管人员,直接高层经管和基层经管之后工作人员,但要注意,这里是按照人数决意企业的大小,而非规模,资产等)

普通情况下若一明工作人员因为工作出色而被提升为经管者,往往应该属于基层经管者,他在某些方面工作能力出色,好比说贩卖,好比说财务能力.然后被提升为贩卖经理,财务经理.因此对于这类人群的常识结构要求比较较高.除了相关的指挥,安排,构造,控制,调和等经管能力外还必须具有良好的职业常识,如物流部经理必须打听产品存放的条件,衔接相关常识,省直必须具有职业英语.
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